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開封石油開展“我為內控做診斷”活動
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開封石油開展“我為內控做診斷”活動
2022年05月26日    閱讀量:5393    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

河南開封石油以“強內控、堵漏洞、控風險”為抓手,開展“我為內控做診斷”活動,通過自我診斷、現場診斷、改進實施、成果共享和建立機制五個階段,閉環管理,不斷夯實高質量發展根基。

健全機制,強化制度執行。修訂完善“三重一大”決策制度以及內控自我監督評價實施細則,明晰職責、權限、時間節點,督促黨員干部以身作則、率先垂范,用制度“管權、管事、管人”,有效提升全員嚴格執行制度的思想自覺和行動自覺,推動實現從“要我內控”到“我要內控”的轉變;同時梳理ERP、合同管理等核心信息體系,完善高風險崗位、重點人員的審批權限、控制標準,提高規范流程、消除盲區、合法運行意識瀝青網sinoasphalt.com。

全方位監督,診治執行短板。圍繞公司年度工作目標和“依法合規經營”“百日競賽”行動等重點工作,聚焦內控體系建設、重大風險源管控、安全環保資金重點領域,充分發揮紀檢監督、審計、內控“大監督”作用,開展內控制度執行有效性自查自糾,突出“管業務就要管制度管風險”的原則,對各部門涉及的40余個內控流程控制點,逐條逐項核查,立行立改15項次,切實增強了監督合力,讓內控制度執行不留死角。

明確方向,形成長效機制。開封石油黨委將以“我為內控做診斷”為契機,統籌兼顧,深化組織能力建設,深入分析“內控”執行的趨勢性、共性和代表性問題,剖析深層次原因,積極探索內控特點和方法,確保上下貫通、執行有力、實施有據;通過診斷一個問題、完善一項制度、消除一類隱患,堅持內控和業務有機結合,總結好經驗、提煉好做法,促進企業健康和諧有序發展。


標簽:企業動態
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